Buku ini membahas secara mendalam tentang manajemen sumber daya manusia berbasis budaya Indonesia dalam lingkup organisasi atau perusahaan serta disesuaikan dengan pendekatan kurikulum merdeka. Beberapa aspek multi disiplin ilmu Sumberdaya Manusia dan disiplin ilmu hukum terkait hubungan industrial. Materi diuraikan dengan ringkas sesuai dengan materi ajar Mata Kuliah MSDM yaitu materi bahasan peran dan arti pentingnya tata kelola Manajemen Sumberdaya Manusia, perencanaan dan kebutuhan karyawan, analisis jabatan dan deskripsi jabatan, proses rekrutmen karyawan, seleksi karyawan agar disesuaikan perkembangan dan kebutuhan perusahaandisebabkan oleh perubahan lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan.
Upaya meningkatkan kompetensi karyawan maka perusahaan perlu melakukan kegiatan Pendidikan dan Pelatihan kepada karyawannya baik dilaksanakan internal ataupun eksternal perusahaan sehingga dapat berdampak positif terhadap produktifitas karyawan dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Perusahaan perlu melakukan pengembangan karyawan dan perencanaan karir, hal ini dilaksanakan oleh perusahaan dengan tujuan menekan turn over karyawan, mempertahankan karyawan agar tidak pindah kerja sehingga karyawan termotivasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabkan atas pekerjaan yang diberikan perusahaan dilakukan dengan baik.
Perusahaan juga perlu memperhatikan penetapan imbalan atau kompensasi kepada karyawannya, menyediakan sarana-prasarana bagi karyawan dalam melakukan tugas-tanggung jawabnya serta memperhatikan aspek lingkungan kerja yang aman dan sehat, serta melaksanakan program-program yang mendorong motivasi karyawan dalam bekerja sehingga berdampak positif terhadap produktifitas dan kinerja perusahaan sehingga visi, misi dan maksud tujuan yang telah ditetapkan dapat diwujudkan.
Munculnya perselisihan hubungan industri antara perusahaan dengan karyawannya maka dipaparkandan dijelaskan hal-hal yang perlu diketahui oleh perusahaan dan karyawan sebagai upaya penyelesaian perselisihan hubungan industrial sesuai dengan Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2004 Tentang Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial, proses-proses yang perlu dilakukan karyawan berkaitan dengan tim dalam timbulnya perselisihan hubungan industrial dengan perusahaan dimana mereka bekerja.
Bagian akhir diuraikan perusahaan beradaptasi dengan perkembangan teknologi informasi sehingga perusahaan melaksanakan digitalisasi bidang manajemen sumberdaya manusia, hal ini perlu ditempuh karena bermanfaat bagi perusahaan terkait efektifitas waktu dan efisiensi biaya jika dibandingkan dengan cara-cara manual atau konvensional.