Buku Membangun Perencanaan Stratejik Perusahaan memberikan panduan menyeluruh tentang bagaimana organisasi menyusun, menerapkan, dan mengevaluasi strategi bisnis secara efektif untuk mencapai keunggulan bersaing. Buku ini diawali dengan pembahasan tentang definisi dan evolusi pemikiran stratejik serta pentingnya perencanaan jangka panjang bagi keberlanjutan perusahaan. Selanjutnya dijelaskan tingkatan strategi mulai dari korporat, unit bisnis, hingga fungsional, beserta manfaat dan tantangan penerapannya. Visi, misi, dan nilai perusahaan dipaparkan sebagai fondasi utama yang menuntun arah keputusan dan budaya kerja organisasi. Setelah fondasi dibangun, buku ini menjelaskan analisis lingkungan eksternal dan internal menggunakan pendekatan PEST, model Lima Kekuatan Porter, serta analisis rantai nilai (value chain) untuk mengidentifikasi peluang, ancaman, kekuatan, dan kelemahan perusahaan. Dari hasil analisis tersebut, strategi disusun melalui metode SWOT dan Matriks TOWS untuk menghasilkan rencana yang realistis dan adaptif terhadap perubahan. Proses formulasi strategi dibahas secara rinci, mencakup strategi pertumbuhan, stabilitas, dan penciutan di tingkat korporat, serta strategi generik Porter-kepemimpinan biaya, diferensiasi, dan fokus-di tingkat unit bisnis. Buku ini juga memperkenalkan alat portofolio seperti Matriks BCG dan GE-McKinsey untuk menentukan prioritas pengembangan usaha. Dalam konteks pertumbuhan, dijelaskan berbagai bentuk integrasi dan diversifikasi, serta strategi internasionalisasi melalui ekspor, lisensi, waralaba, joint venture, dan investasi langsung, disertai pembahasan mengenai tantangan global seperti perbedaan budaya dan risiko politik. Implementasi strategi dijabarkan melalui komunikasi yang efektif, penyesuaian struktur organisasi, alokasi sumber daya, dan manajemen perubahan yang dipimpin oleh kepemimpinan stratejik dan transformasional. Buku ini menegaskan pentingnya struktur organisasi yang selaras dengan strategi serta sistem kontrol stratejik yang mencakup pengukuran kinerja, sistem penghargaan, dan audit stratejik. Budaya organisasi juga diangkat sebagai faktor penentu keberhasilan, dengan penekanan pada budaya inovasi, kualitas, dan pelayanan. Untuk menilai keberhasilan strategi, buku ini memperkenalkan Balanced Scorecard dengan empat perspektif utama keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan-yang membantu perusahaan menjaga keseimbangan antara hasil jangka pendek dan keberlanjutan jangka panjang. Evaluasi strategi dilakukan melalui audit, benchmarking, dan penyesuaian terhadap dinamika lingkungan bisnis. Selain pada sektor swasta, buku ini juga menyoroti penerapan perencanaan stratejik di sektor publik dan nirlaba yang menekankan transparansi, partisipasi pemangku kepentingan, serta pengukuran dampak sosial. Di bagian akhir, dibahas isu-isu kontemporer seperti strategi berbasis data, transformasi digital, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), dan penerapan prinsip keberlanjutan dalam era globalisasi. Sebagai penutup, disajikan studi kasus Netflix dan Indofood yang menggambarkan penerapan nyata teori stratejik dari analisis hingga implementasi. Secara keseluruhan, buku ini menjadi panduan komprehensif yang menggabungkan teori dan praktik dalam membangun strategi organisasi yang adaptif, beretika, dan berkelanjutan.